经营管理
柴里煤矿:用企业的“紧日子”换来职工的“好日子”
发布时间:2019-10-09 文章来源:网上投稿 作者:马洪庆 浏览:

 

今年以来,柴里煤矿紧紧抓住成本管控要素,深化全面预算管理一条主线,细化市场主体、交易客体、交易价格三个基本要素,构建市场运营体系、市场保障体系、市场管理体系,全力打造“133” 内部市场化运行模式,坚决打好“降本、增效、堵漏”三篇文章,“精打细算”过日子。

“省下的就是赚下的”。在柴里煤矿每个职工心里都有自己的一本“小九九”。

“一个班进尺几米,用几根工字钢、枇子、半圆、撑棍、锚杆,我们都计算得清清楚楚,甚至如何在有限材料、设备的情况下提高生产效率,这种以前由区队管理人员管的‘大事’,现在我们都心中有数,主动算账,能省一分就是一分。”在综掘二区施工的西翼3606切眼迎头,综掘机司机张军主动和笔者介绍。

该矿将成本管理落实到各个区队和班组,制定了材料回收、修旧利废奖励制度,实行材料消耗与工资挂钩,节奖超罚,让每名职工自觉主动打好“铁算盘”,算好“经济账”。

此外,该矿进一步完善经营分析制度,定期制定下发考核通报及工作安排,对个别单位不能按照现场实际编制材料计划等问题下发整改单,重点加强对工时利用、费用控制、单价预算、成本节约等方面的考核奖惩,全面评价经营状况,及时化解经营风险。

严格执行材料月度定额管理制度,对材料从计划、领取、使用、回收、考核进行全程控制和动态管理,形成完善的成本约束机制。建立积压物资调剂平台,常态化开展清仓查库、“五节”检查活动,持续加大闲置设备、材料调剂力度,进一步降低材料库存,累计完成调剂利用270万元。

在井口职工休息大厅,刚升井的综采二区职工刘伟正在清点自己“回收袋”里的“宝贝”。笔者看到小到螺母、螺帽、螺丝钉,大到道钉、U型环,应有尽有。

刘伟告诉笔者:“现在我们每人都有一个回收袋,在井下经常是边走边看,见到有用的废旧材料都要放到自已的回收袋中,回收旧材料不仅为企业节省了费用,而且我们自己也能得到奖励。”

该矿将回收复用指标层层分解落实到专业、区队、班组、个人,做到目标到头、责任到人。职工们提起“回收袋”,挎起“百宝箱”,只要是提得动的废旧材料,都要放到自已的回收宝囊里,坚决做到出井不空手,物品零废弃。

“以前安设新工作面,从大件到小件都是新设备、新配件,而现在搬家准备工作面,我们尽量使用经过回收修复后的设备配件,在很大程度上减少了材料费用投入。”该矿综合工区区长刘军和笔者介绍。

据统计,该矿1-9月份修旧利废节约2716万元。

“滴水成河,粒米成箩。我们坚持用企业的‘紧日子’换来职工的‘好日子’,全面做实降本、增收、堵漏‘三篇文章’,矿井经营质量稳中有升、稳中有进、稳中有突破,不断提高了职工的幸福指数。”该矿矿长刘金辉说。